Konkrete Lösungen, um Ihre Projekte voranzubringen.

“Wir taten uns schwer, unsere Orangenproduktion aufzuwerten. Die Begleitung hat uns geholfen, unser Verarbeitungsprojekt besser zu strukturieren, insbesondere bei Saftgewinnung, Pasteurisierung und Verpackung. Heute haben wir einen deutlich klareren Überblick über unsere Wertschöpfungskette.”

“Wir wollten Maschinen zur Mechanisierung importieren, konnten aber technische Spezifikationen und tatsächliche Kosten nur schwer vergleichen. Vor unserer Entscheidung konnten wir Leistung, Ertrag und Ersatzteilverfügbarkeit gründlicher analysieren.”

“Ich baue hauptsächlich Tomaten und Chilischoten an. Ich habe gelernt, Düngung, Pflanzdichte und Bewässerung überlegter zu planen. Heute bewirtschafte ich meine Parzellen mit weit mehr Methode.”

“Auf meiner Kaninchenfarm musste ich Zucht und Wachstum der Jungtiere besser überwachen. Wir haben an Fütterung, Hygiene und Leistungskontrolle gearbeitet. Das hat mir geholfen, meinen Betrieb viel besser zu strukturieren.”

“Unser Verband vereinte mehrere Erzeuger, doch es fiel uns schwer, Mengen und Vermarktung zu organisieren. Wir haben begonnen, unsere Anbaukalender besser zu planen und unser Angebot zu bündeln. Das erleichtert unsere Vertriebsarbeit heute erheblich.”

“Wir importierten bereits einige Produkte, hatten aber nicht immer die Endkosten im Griff. Wir haben gelernt, Lieferantenpreis, Fracht, Nebenkosten und Importabgaben einzurechnen, um unseren Einstandspreis und unsere Marge genauer zu berechnen.”

“Unsere digitale Präsenz spiegelte die Qualität unserer Produkte nicht wider. Wir haben an unserer Content-Strategie gearbeitet und zeigen nun mehr von unseren Rohstoffen, Verarbeitungsmethoden und Fertigprodukten. Unsere Kommunikation ist heute deutlich stimmiger.”

“Ich dachte, Digitales passe nicht gut zu einem Gemüsebetrieb. Inzwischen habe ich verstanden, dass ich damit meine Kulturen, meine Anbaupraktiken und meine Verfügbarkeit präsentieren kann. Es hilft mir, viel besser über mein Unternehmen zu kommunizieren.”

“Jeder von uns hatte seine eigenen Methoden der Tierhaltung. Die geleistete Arbeit hat uns geholfen, Herdenüberwachung, Fütterung und Krankheitsprävention zu verbessern. Wir denken heute viel stärker in Kategorien von Leistung und Vermarktung.”

“Mein Unternehmen verbindet Pflanzenproduktion, Betriebsmittelversorgung und Ausrüstungsbeschaffung. Wir haben an einem ganzheitlicheren Ansatz gearbeitet, von der Beschaffung bis zur Vermarktung. Heute hilft mir das, Entscheidungen mit besserem wirtschaftlichem Blick zu treffen.”

“Wir taten uns schwer, unsere Orangenproduktion aufzuwerten. Die Begleitung hat uns geholfen, unser Verarbeitungsprojekt besser zu strukturieren, insbesondere bei Saftgewinnung, Pasteurisierung und Verpackung. Heute haben wir einen deutlich klareren Überblick über unsere Wertschöpfungskette.”

“Wir wollten Maschinen zur Mechanisierung importieren, konnten aber technische Spezifikationen und tatsächliche Kosten nur schwer vergleichen. Vor unserer Entscheidung konnten wir Leistung, Ertrag und Ersatzteilverfügbarkeit gründlicher analysieren.”

“Ich baue hauptsächlich Tomaten und Chilischoten an. Ich habe gelernt, Düngung, Pflanzdichte und Bewässerung überlegter zu planen. Heute bewirtschafte ich meine Parzellen mit weit mehr Methode.”

“Auf meiner Kaninchenfarm musste ich Zucht und Wachstum der Jungtiere besser überwachen. Wir haben an Fütterung, Hygiene und Leistungskontrolle gearbeitet. Das hat mir geholfen, meinen Betrieb viel besser zu strukturieren.”

“Unser Verband vereinte mehrere Erzeuger, doch es fiel uns schwer, Mengen und Vermarktung zu organisieren. Wir haben begonnen, unsere Anbaukalender besser zu planen und unser Angebot zu bündeln. Das erleichtert unsere Vertriebsarbeit heute erheblich.”

“Wir importierten bereits einige Produkte, hatten aber nicht immer die Endkosten im Griff. Wir haben gelernt, Lieferantenpreis, Fracht, Nebenkosten und Importabgaben einzurechnen, um unseren Einstandspreis und unsere Marge genauer zu berechnen.”

“Unsere digitale Präsenz spiegelte die Qualität unserer Produkte nicht wider. Wir haben an unserer Content-Strategie gearbeitet und zeigen nun mehr von unseren Rohstoffen, Verarbeitungsmethoden und Fertigprodukten. Unsere Kommunikation ist heute deutlich stimmiger.”

“Ich dachte, Digitales passe nicht gut zu einem Gemüsebetrieb. Inzwischen habe ich verstanden, dass ich damit meine Kulturen, meine Anbaupraktiken und meine Verfügbarkeit präsentieren kann. Es hilft mir, viel besser über mein Unternehmen zu kommunizieren.”

“Jeder von uns hatte seine eigenen Methoden der Tierhaltung. Die geleistete Arbeit hat uns geholfen, Herdenüberwachung, Fütterung und Krankheitsprävention zu verbessern. Wir denken heute viel stärker in Kategorien von Leistung und Vermarktung.”

“Mein Unternehmen verbindet Pflanzenproduktion, Betriebsmittelversorgung und Ausrüstungsbeschaffung. Wir haben an einem ganzheitlicheren Ansatz gearbeitet, von der Beschaffung bis zur Vermarktung. Heute hilft mir das, Entscheidungen mit besserem wirtschaftlichem Blick zu treffen.”