Transformamos suas ideias em oportunidades concretas.

“Tínhamos dificuldade em valorizar a nossa produção de laranjas. O acompanhamento ajudou-nos a estruturar melhor o nosso projeto de transformação, nomeadamente a extração de sumo, a pasteurização e o acondicionamento. Hoje, temos uma visão muito mais clara da nossa cadeia de valor.”

“Queríamos importar equipamento de mecanização, mas era difícil comparar as especificações técnicas e o custo real. Pudemos analisar com mais rigor a potência, o rendimento e a disponibilidade de peças sobresselentes antes de fazer a nossa escolha.”

“Cultivo sobretudo tomate e malagueta. Aprendi a pensar com mais cuidado na fertilização, na densidade de plantação e na rega. Agora trabalho as minhas parcelas com muito mais método.”

“Na minha criação de coelhos, precisava de acompanhar melhor a reprodução e o crescimento das crias. Trabalhámos a alimentação, a higiene e o acompanhamento do desempenho. Isso ajudou-me a estruturar muito melhor a minha exploração.”

“A nossa associação reunia vários produtores, mas tínhamos dificuldade em organizar os volumes e a comercialização. Começámos a planear melhor os calendários de cultivo e a agrupar a nossa oferta. Isso facilita agora a nossa ação comercial.”

“Já importávamos alguns produtos, mas nem sempre controlávamos o custo final. Aprendemos a ter em conta o preço do fornecedor, o frete, os custos acessórios e os encargos de importação para calcular com maior rigor o nosso preço de custo e a nossa margem.”

“A nossa presença digital não refletia a qualidade dos nossos produtos. Trabalhámos a nossa estratégia de conteúdos, dando mais destaque às nossas matérias-primas, aos métodos de transformação e aos produtos acabados. A nossa comunicação é agora muito mais coerente.”

“Pensava que o digital se adaptava mal a uma exploração hortícola. Acabei por perceber que podia servir para dar a conhecer as minhas culturas, as minhas práticas agrícolas e a minha disponibilidade. Ajuda-me a comunicar melhor sobre a minha atividade.”

“Cada um de nós tinha os seus próprios métodos de gestão do efetivo. O trabalho realizado permitiu-nos melhorar o acompanhamento dos rebanhos, a alimentação e a prevenção de doenças. Pensamos agora mais em termos de desempenho e de comercialização.”

“A minha atividade combina produção agrícola, aprovisionamento de fatores de produção e aquisição de equipamento. Trabalhámos uma abordagem mais global, do aprovisionamento à comercialização. Isso ajuda-me a tomar hoje decisões com uma melhor perspetiva económica.”

“Tínhamos dificuldade em valorizar a nossa produção de laranjas. O acompanhamento ajudou-nos a estruturar melhor o nosso projeto de transformação, nomeadamente a extração de sumo, a pasteurização e o acondicionamento. Hoje, temos uma visão muito mais clara da nossa cadeia de valor.”

“Queríamos importar equipamento de mecanização, mas era difícil comparar as especificações técnicas e o custo real. Pudemos analisar com mais rigor a potência, o rendimento e a disponibilidade de peças sobresselentes antes de fazer a nossa escolha.”

“Cultivo sobretudo tomate e malagueta. Aprendi a pensar com mais cuidado na fertilização, na densidade de plantação e na rega. Agora trabalho as minhas parcelas com muito mais método.”

“Na minha criação de coelhos, precisava de acompanhar melhor a reprodução e o crescimento das crias. Trabalhámos a alimentação, a higiene e o acompanhamento do desempenho. Isso ajudou-me a estruturar muito melhor a minha exploração.”

“A nossa associação reunia vários produtores, mas tínhamos dificuldade em organizar os volumes e a comercialização. Começámos a planear melhor os calendários de cultivo e a agrupar a nossa oferta. Isso facilita agora a nossa ação comercial.”

“Já importávamos alguns produtos, mas nem sempre controlávamos o custo final. Aprendemos a ter em conta o preço do fornecedor, o frete, os custos acessórios e os encargos de importação para calcular com maior rigor o nosso preço de custo e a nossa margem.”

“A nossa presença digital não refletia a qualidade dos nossos produtos. Trabalhámos a nossa estratégia de conteúdos, dando mais destaque às nossas matérias-primas, aos métodos de transformação e aos produtos acabados. A nossa comunicação é agora muito mais coerente.”

“Pensava que o digital se adaptava mal a uma exploração hortícola. Acabei por perceber que podia servir para dar a conhecer as minhas culturas, as minhas práticas agrícolas e a minha disponibilidade. Ajuda-me a comunicar melhor sobre a minha atividade.”

“Cada um de nós tinha os seus próprios métodos de gestão do efetivo. O trabalho realizado permitiu-nos melhorar o acompanhamento dos rebanhos, a alimentação e a prevenção de doenças. Pensamos agora mais em termos de desempenho e de comercialização.”

“A minha atividade combina produção agrícola, aprovisionamento de fatores de produção e aquisição de equipamento. Trabalhámos uma abordagem mais global, do aprovisionamento à comercialização. Isso ajuda-me a tomar hoje decisões com uma melhor perspetiva económica.”